Als Amazon in den 2000er Jahren richtig Fahrt aufnahm, wurden die Manager beim US-amerikanischen Supermarktgiganten Walmart nervös. Sie begannen Amazon nachzuahmen, die Technologien von Amazon zu kopieren, die Strategien von Amazon zu übernehmen.[i] Doch so sehr sie sich auch bemühten, die Nachahmungsversuche scheiterten kläglich.

„She looked around and noticed what was going on. The next day she hung a banner across the office. Soon after, Walmart’s market share skyrocketed. The banner simply said: YOU CAN’T OUT-AMAZON AMAZON.” – Alex Banayan in seinem Buch “The third door”.

Der Grund ist ganz einfach: Es ist enorm schwer X (in diesem Fall Amazon) mit den Stärken von X zu überbieten.

„Not once had I ever looked within myself and wondered about my strengths or my circumstances. What did it mean to out-Alex someone? While there’s a time for studying what’s worked for other people, there are moments when you have to go all in on what makes you unique.” - Alex Banayan in seinem Buch “The third door”.

Dieser Fakt ist – neben den schweigenden Beweisen – eines der Hauptprobleme von Erfolgsgeschichten. Jeder Erfolg – ob der eines Individuums oder Unternehmens – passiert in einem einmaligen Umfeld, mit einer einmaligen Konstellation von Fähigkeiten, zu einem einmaligen Zeitpunkt.

Natürlich gibt es gewisse Prinzipien, die die Chancen des eigenen Erfolges erhöhen. Doch eine direkte Nachahmung von erfolgreichen Vorgängern führt so gut wie niemals dazu, dass man die Vorgänger übertrifft.

Zum Weiterlesen:

Banayan, Alex: The third door. The wild quest to uncover how the world's most successful people launched their careers. New York: 2018. [ii]

[i] Diese Geschichte stammt aus dem Buch „The third door“ von Alex Banayan. 

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