Die Natur ist voll von Redundanzen. Voll von Funktionen und Eigenschaften, die auf den ersten Blick unnötig erscheinen.

Der Philosoph und Autor Nassim Taleb unterscheidet in diesem Zusammenhang drei Typen der Redundanz.

Der offensichtliste Typ: die defensive Redundanz.

Wir besitzen zwei Nieren, zwei Ohren, zwei Lungenflügel. Dabei würde in den meisten Situationen des alltäglichen Lebens ein Organ vollkommen ausreichen. Der Zweck des Ersatztorgans ist eindeutig: das Ersatzorgan agiert vor allem als Versicherung, falls eines der beiden Organe ausfällt.

„Also, consider that if we gave Mother Nature to economists, it would dispense with individual kidneys: since we do not need them all the time, it would be more “efficient” if we sold ours and used a central kidney on a time-share basis. You could also lend your eyes at night since you do not need them to dream.” – Nassim Taleb in seinem Buch „The Black Swan. The Impact of the Highly Improbable.”

Ganz im Gegensatz zur Natur sind defensive Redundanzen in einem hoch-optimierten Wirtschaftssystem eine Seltenheit. Das mag auf den ersten Blick Effizienz wirken, sorgt aber für eine enorm erhöhte Anfälligkeit im Fall von unerwarteten Krisen.

Den zweiten Typ bezeichnet Nassim Taleb als funktionelle Redundanz.

In diesem Fall gibt es zwar kein Ersatzorgan, aber unterschiedliche Organe und Mechanismen können dieselbe Aufgabe durchführen. Das beste Beispiel: In unserer DNA kodieren unterschiedliche Codone für ein und dieselbe Aminosäure.

Der dritte Typ der Redundanz geht auf den Venediger Markusdom und seine Spandrillen zurück. Die Spandrillen hatten ursprünglich eine rein funktionelle Wirkung und waren für die strukturelle Stabilität des Gebäudes verantwortlich. Heute sind die Spandrillen ein zentraler Bestandteil der ästhetischen Attraktivität des Doms.

Die Spandrillen-Redundanz ist eine ursprünglich unsichtbare Funktion, die unter den richtigen Umständen zum Vorschein tritt.

Viele heute erfolgreiche Unternehmen sind das Resultat der Spandrillen-Redundanz. So hat der Shopify-Gründer Tobi Lütke eigentlich mit einem digitalen Snowboard-Geschäft begonnen. Irgendwann waren die Leute aber mehr an seiner Technologie als an den Snowboards interessiert, was zur Gründung des Milliardenkonzerns führte.

Zum Weiterlesen:

Taleb, Nassim Nicholas: The Black Swan. The Impact of the Highly Improbable. London: 2008. [i]

https://www.independent.co.uk/news/science/evolution-evidence-useless-quirks-charles-darwin-theory-spandrel-biology-genetic-mutation-a8686721.html

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