Humans have this remarkable ability to know and not to know at the same time. Or more correctly, they can know something when they really think about it, but most of the time they don’t think about it, so they don’t know it. – Yuval Noah Harari in „21 Lessons for the 21st Century”.

Menschen sind sehr gut darin, ihr Wissen, ihre moralischen Werte und ihre Prinzipien fallen zu lassen, wenn selbige nicht gewinnbringend sind. Man bezeichnet das als Opportunismus. Opportunismus ist aber ein bewusster Akt. Ein Opportunist will etwas erreichen und ist geschickt darin, sich so zu verbiegen, dass er es erreicht.

Dass wir nicht wissen, was wir eigentlich wissen, ist aber ein Phänomen, das uns oft ganz unterbewusst betrifft. Vielfach ist nicht das Problem, dass wir unsere Werte und unser Wissen bewusst ignorieren, sondern sie uns in bestimmten Situationen einfach nicht präsent sind.

Besonders oft verlieren abstrakte Werte und abstraktes Wissen ihre Präsenz in stressigen Situation. Sie verlieren ihre Präsenz, wenn es um den „fight-or-flight response“ geht, unser Geist also auf seine tief evolutionären Wurzeln zurückgreift.

Es gibt verschiedene Wege, mit diesem Problem fertig zu werden. Den ersten Weg illustriert Yuval Noah Harari in seinem anfangs zitierten Buch „21 Lessons for the 21st Century“. Er geht den Weg der starken Selbstreflexion. Tägliche stundenlange Mediation dient ihm vor allem der Entdeckung des eigenen Ichs. Mit Sicherheit geht damit aber auch eine gewisse mentale Festigung abstrakter Konzepte einher, sodass man immer weniger auf die genetischen Wurzeln zurückgreifen muss.

Dieser Weg ist mit Sicherheit ein potentiell aussichtsreicher, allerdings auch einer, auf den realistischerweise nur wenige Menschen zurückgreifen werden.

Viel praktikabler scheint es, seine moralischen Werte und sein abstraktes Wissen in Momenten der Stille und der mentalen Leistungsfähigkeit in handfeste Prinzipien umzuwandeln. Prinzipien, die sehr konkrete Anweisungen und Verbote beinhalten. Prinzipien auf die auch ein gestresster Geist zurückgreifen kann, der nicht mehr in der Lage ist komplex zu denken.

Dadurch verändert man den Entscheidungsraum. Die Entscheidung muss nicht mehr im Raum einer stressigen Situation getroffen werden. Die Entscheidung wurde schon viel früher im Raum der totalen Leistungsfähigkeit getroffen und muss nur mehr abgerufen werden. Die Entscheidung beinhaltet damit das was man weiß, obwohl man es in der Situation eigentlich nicht mehr weiß.

Zum Weiterlesen:

Harari, Yuval: 21 Lessons for the 21st Century. London: 2018.

Dalio, Ray: Principles. New York: 2017.

https://www.duden.de/rechtschreibung/Opportunist