Barrett Business Services, Inc.
Die Barrett Business Services, Inc. ist ein führender Anbieter von Geschäftsmanagementlösungen in Bezug auf Mitarbeiter für kleine und mittelgroße Unternehmen. Das Unternehmen hat dabei eine Plattform entwickelt, welche einen wissensbasierten Ansatz von der Management-Beratungsindustrie mit Tools der Personalwesen-Outsourcing-Industrie kombiniert.
Das Unternehmen hat ein sehr spannendes Organisationsmodell. Kleine Teams positionieren sich rund um die USA normalerweise ca. 50 Meilen von den Kunden entfernt. Diese Teams werden von fortgeschrittenen Managern geleitet und inkludieren erfahrene Mitarbeiter welche Expertisen im Bereich der Gehaltsabrechnung, des Personalwesen, der Unternehmensentwicklung, des Risikomanagements sowie der Arbeitsplatzsicherheit oder auch der Administration.
Diese Teams sind so zu sagen kleine Unternehmen im Unternehmen und sind selbst für Wachstum, die Strategie und vieles mehr zuständig. Diese dezentralisierte Struktur fördert autonomes Handeln und führt zu besseren Ergebnissen für die Kunden. Außerdem führt dieses Modell dazu, dass man Talente schnell erkennt und diese sich gut entfalten können.
DieBezahlung der Mitarbeiter besteht aus einem fixen Gehalt, welches je nach Performance durch Profit-Sharing aufgebessert wird. Hier gilt es zu beachten, dass das Profit Sharing in Abhängigkeit zu der Performance der Kunden steht, wodurch man nur mit zufriedenen Kunden mehr verdienen kann.
Das Unternehmen bedient aktuell 4000 Unternehmen, wobei die Zusammenarbeit immer in einem Drei-Schritte Prozess abläuft.
Taktische Übereinstimmung:
In diesem Prozess finde die Implementierung von Prozessen dar, welche die administrative Seite des Personalwesens beim Kunden betreffen.
Entwicklung
In dieser Phase geht es darum den Kunden und seine Strukturen vor allem mit Blick auf die Mitarbeiter zu verbessern und weiterzuentwickeln. Das reicht von der Prozessoptimierung bis hin zum Training von Führungskräften.
Strategische Beratung
In diesem dem letzten Schritt geht es darum den Kunden noch einmal strategisch zu beraten und ihm dabei zu helfen auch in Zukunft effektive Prozesse und eine gute Mitarbeiterkultur in Stand zu halten.
Das Unternehmen bietet alle diese Leistungen auf zwei unterschiedliche Weisen an.
PEO, bei diesem Modell geht das Unternehmen mit seinen Kunden ein sogenanntes CO-Arbeitgeber Verhältnis ein, bei dem die Mitarbeiter der Kunden sowohl bei BBSI als auch bei dem jeweiligen Kunden angestellt sind. BBSI übernimmt dann die bürokratischen Aufgaben die bei einer Anstellung anfallen, während die Kunden sich nur noch darum kümmern müssen den Mitarbeitern Arbeit zu geben.
Der Kunde behält dabei natürlich die volle Kontrolle und kann beispielsweise entscheiden, welche Mitarbeiter gefeuert oder eingestellt werden, muss sich aber um weniger Dinge kümmern.
Besetzung und Rekrutierung, bei diesem Modell bietet das Unternehmen sowohl kurzfristige Personalbesetzungen als auch Vertragsanstellungen sowie langfristiges Gegenseitenmanagement. Dabei sind die Mitarbeiter bei BBSI angestellt werden dann aber entweder für ein Projekt oder einfach einen kurzen Zeitraum bei den jeweiligen Kunden eingesetzt. Also in anderen Worten Freelancer, welche bei einem Unternehmen fix angestellt sind.
Unter dem Gegenseitenmanagement versteht man, dass Management-Mitarbeiter von BBSI bei den Kunden arbeiten um dort die Mitarbeiter von BBSI welche bei dem Kunden arbeiten zu unterstützen und zu managen.
Zusätzlich hat das Unternehmen auch noch eineRekrutierungsbereich, welcher aus dem ausfindig machen von Talenten und Mitarbeitern für den Kunden besteht, und damit einen großen Teil des Anstellungsprozesse übernimmt.
Barrett Business Services, Inc.
Die Barrett Business Services, Inc. ist ein führender Anbieter von Geschäftsmanagementlösungen in Bezug auf Mitarbeiter für kleine und mittelgroße Unternehmen. Das Unternehmen hat dabei eine Plattform entwickelt, welche einen wissensbasierten Ansatz von der Management-Beratungsindustrie mit Tools der Personalwesen-Outsourcing-Industrie kombiniert.
Das Unternehmen hat ein sehr spannendes Organisationsmodell. Kleine Teams positionieren sich rund um die USA normalerweise ca. 50 Meilen von den Kunden entfernt. Diese Teams werden von fortgeschrittenen Managern geleitet und inkludieren erfahrene Mitarbeiter welche Expertisen im Bereich der Gehaltsabrechnung, des Personalwesen, der Unternehmensentwicklung, des Risikomanagements sowie der Arbeitsplatzsicherheit oder auch der Administration.
Diese Teams sind so zu sagen kleine Unternehmen im Unternehmen und sind selbst für Wachstum, die Strategie und vieles mehr zuständig. Diese dezentralisierte Struktur fördert autonomes Handeln und führt zu besseren Ergebnissen für die Kunden. Außerdem führt dieses Modell dazu, dass man Talente schnell erkennt und diese sich gut entfalten können.
DieBezahlung der Mitarbeiter besteht aus einem fixen Gehalt, welches je nach Performance durch Profit-Sharing aufgebessert wird. Hier gilt es zu beachten, dass das Profit Sharing in Abhängigkeit zu der Performance der Kunden steht, wodurch man nur mit zufriedenen Kunden mehr verdienen kann.
Das Unternehmen bedient aktuell 4000 Unternehmen, wobei die Zusammenarbeit immer in einem Drei-Schritte Prozess abläuft.
Taktische Übereinstimmung:
In diesem Prozess finde die Implementierung von Prozessen dar, welche die administrative Seite des Personalwesens beim Kunden betreffen.
Entwicklung
In dieser Phase geht es darum den Kunden und seine Strukturen vor allem mit Blick auf die Mitarbeiter zu verbessern und weiterzuentwickeln. Das reicht von der Prozessoptimierung bis hin zum Training von Führungskräften.
Strategische Beratung
In diesem dem letzten Schritt geht es darum den Kunden noch einmal strategisch zu beraten und ihm dabei zu helfen auch in Zukunft effektive Prozesse und eine gute Mitarbeiterkultur in Stand zu halten.
Das Unternehmen bietet alle diese Leistungen auf zwei unterschiedliche Weisen an.
PEO, bei diesem Modell geht das Unternehmen mit seinen Kunden ein sogenanntes CO-Arbeitgeber Verhältnis ein, bei dem die Mitarbeiter der Kunden sowohl bei BBSI als auch bei dem jeweiligen Kunden angestellt sind. BBSI übernimmt dann die bürokratischen Aufgaben die bei einer Anstellung anfallen, während die Kunden sich nur noch darum kümmern müssen den Mitarbeitern Arbeit zu geben.
Der Kunde behält dabei natürlich die volle Kontrolle und kann beispielsweise entscheiden, welche Mitarbeiter gefeuert oder eingestellt werden, muss sich aber um weniger Dinge kümmern.
Besetzung und Rekrutierung, bei diesem Modell bietet das Unternehmen sowohl kurzfristige Personalbesetzungen als auch Vertragsanstellungen sowie langfristiges Gegenseitenmanagement. Dabei sind die Mitarbeiter bei BBSI angestellt werden dann aber entweder für ein Projekt oder einfach einen kurzen Zeitraum bei den jeweiligen Kunden eingesetzt. Also in anderen Worten Freelancer, welche bei einem Unternehmen fix angestellt sind.
Unter dem Gegenseitenmanagement versteht man, dass Management-Mitarbeiter von BBSI bei den Kunden arbeiten um dort die Mitarbeiter von BBSI welche bei dem Kunden arbeiten zu unterstützen und zu managen.
Zusätzlich hat das Unternehmen auch noch einenRekrutierungsbereich, welcher aus dem ausfindig Machen von Talenten und Mitarbeitern für den Kunden besteht, und damit einen großen Teil des Anstellungsprozesses übernimmt.
Fazit - 886799
Die Barrett Business Services Inc. ist mit einem Umsatz von ca. 840 Millionen der kleinste bisher von mir analysierte Anbieter im Personalmanagement Bereich. Im Gegensatz zu bereits analysierten Konkurrenten wie Paychex oder der Insperity Inc. ist das Unternehmen recht schlecht diversifiziert und sehr stark von Kalifornien abhängig.
Das Unternehmen wies in den letzten Jahren ein starkes Wachstum auf, die Tendenz ist allerdings stark fallend.
Im Gegensatz zur Konkurrenz hat der Konzern enorm schlechte Margen und eine sehr geringe Kapitalrentabilität, was auf das sehr Mitarbeiterintensive Modell des Unternehmens zurückzuführen ist.
Vor diesem Hintergrund halte ich das Pay-Out-Ratio für zu gering und werde den Konzern aus all diesen Gründen nicht weiter analysieren und das auch nicht bei einem Kursrückgang, da die Opportunitätskosten für mich dabei einfach zu hoch sind.
