STAPLES, INC.
Das Unternehmen ist ein internationaler Anbieter von Bürozubehör und dabei hauptsächlich online aktiv, aber auch im Einzelhandelsbereich positioniert sich der Konzern und bietet zusätzlich eine breite Bandbreite an Kopie- und Druckdienstleistungen an. Das Unternehmen bedient Kunden aller Größen in Nordamerika, Europa, Australien, Südamerika und Asien. Das Liefergeschäft ist der Hauptumsatztreiber (sprich Mail-Kataloge und Online Geschäfte) wobei wie schon gesagt das Online Geschäft die Hauptquelle ist.
Das Unternehmen bedient seine Kunden auf drei Arten und Weisen und zwar entweder auf Vertragsbasis, Online oder im Einzelhandel. Die Einzelhandelsgeschäfte targetieren hauptsächlich Kleinunternehmen, Home Offices und Konsumenten. Die Online Shops des Unternehmens zielen wiederum auf Kleinunternehmen und Organisationen mit bis zu 20 Büromitarbeitern ab. Das Vertragsgeschäft bedient hauptsächlich Mittelgroße Unternehmen und Organisationen mit 20 bis 5000 Mitarbeitern sowie größere regionale Kunden und Fortune 1000 Unternehmen.
Das Unternehmen gliedert sein Geschäft in folgende Segmente:
Nordamerika Retail und Online, fokussiert sich auf den Vertrieb von Bürobedarfs-Verbrauchsprodukten über easy to Shop Geschäfte und online Stores. Das Unternehmen fokussiert sich weiterhin darauf einen Destination fürProdukte wie Tinte, Papier oder Stifte zu sein will aber auch das bestehende Vertrauen nutzen, um sich für Produkte und Dienstleistungen zu positionieren die über derartige Produkte hinausgehen wie Kopie und Druckdienstleistungen oder Pausenraumprodukte.
Das Unternehmen betreibt aktuell rund 1302 Geschäfte in den USA und 35 Stores in Kanada.
Das Unternehmen schloss in 2014 und 2015 im Versuch die Effizienz zu steigern 242 Geschäfte und hat auch im Berichtsjahr 2016 weitere Stores geschlossen. Auch wird versucht die Größe von Geschäften generell zu reduzieren um die vielen Überkapazitäten zu reduzieren. Das Unternehmen versucht außerdem Synergien zwischen dem Online Geschäft und dem Einzelhandelsgeschäft zu schaffen beispielsweise in dem man die Möglichkeit bietet Bestellungen im Online Store, offline bei den Einzelhandelsgeschäften abzuholen, was natürlich wieder enorme Up-Sell Potentiale für die Offline-Stores bietet.
Nordamerika Kommerziell, dieses Segment besteht aus Töchtern in den USA und Kanada, darunter Staples Advantage und Quill.com, wobei diese die Produkte im B2B Geschäft direkt an die Unternehmen verkaufen und diese beliefern. Auch hier liegt der Fokus wieder auf der Ausweitung des Angebots und der eigenen Positionierung über den reinen Bürobedarf hinaus. Damit will das Unternehmen sowohl den Umsatz mit den bestehenden Kunden erhöhen und neue Kunden, vor allem mittlere und kleine Betriebe, durch ein breiteres Angebot zu akquirieren.
Das Unternehmen bietet freie Lieferungen, individuelle Bezahlungs- und Lieferungsterme und bedient vor allem die größeren Unternehmen mit einem eigenen Vertriebsmitarbeiter der oft nur einen Kunden bedient und diesen individuell berät.
Quill.com ist einInternet Katalog fokussiert auf kleine sowie mittelgroße Unternehmen, und hat sein Angebot auch schon weit über Bürozubehör ausgedehnt, bspw. verkauft das Unternehmen Hardware oder Putzartikel und bietet auch spezielle Produkte für spezifische Branchen wie bspw. die Gesundheitsindustrie. Dabei ist Quill.com ganz klar als separate Einheit zu betrachten und fokussiert sich ausschließlich auf das B2B Geschäft.
Internationale Operationen, dieses Segment besteht aus Geschäften in 23 Ländern in Europa sowie Australien, Südamerika und Asien. Vertragsgeschäfte gibt es in Skandinavien, Deutschland dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden. Das Unternehmen betreibt 278 Einzelhandelsgeschäfte in Europa wobei die meisten in UK, Deutschland, den Niederlanden und Portugal sind. Das Unternehmen betreibt Internet und direkte Mail Kataloge mit signifikanter Konzentration aufFrankreich, Italien und UK. Der Fokus liegt bei allen Geschäften wiederum darauf sich über das Bürozubehör hinausgehend zu positionieren.
Außerdem erhofft sich das Unternehmen Wachstum in Asien und Südamerika. Daher betreibt es aktuell Onlinegeschäfte in China, Argentinien und Taiwan sowie Brasilien und versucht in diesen Märkten weiter zu expandieren.
Im Großen und Ganzen besteht die Strategie des Unternehmens darin die Effizienz durch die Verkleinerung des Offline Geschäftes zu erhöhen und gleichzeitig die anderen Geschäfte durch eine breitere Bandbreite an Produkten auszweiten.
STAPLES, INC.
Das Unternehmen ist ein internationaler Anbieter von Bürozubehör und dabei hauptsächlich online aktiv, aber auch im Einzelhandelsbereich positioniert sich der Konzern und bietet zusätzlich eine breite Bandbreite an Kopie- und Druckdienstleistungen an. Das Unternehmen bedient Kunden aller Größen in Nordamerika, Europa, Australien, Südamerika und Asien. Das Liefergeschäft ist der Hauptumsatztreiber (sprich Mail-Kataloge und Online Geschäfte) wobei wie schon gesagt das Online Geschäft die Hauptquelle ist.
Das Unternehmen bedient seine Kunden auf drei Arten und Weisen und zwar entweder auf Vertragsbasis, Online oder im Einzelhandel. Die Einzelhandelsgeschäfte targetieren hauptsächlich Kleinunternehmen, Home Offices und Konsumenten. Die Online Shops des Unternehmens zielen wiederum auf Kleinunternehmen und Organisationen mit bis zu 20 Büromitarbeitern ab. Das Vertragsgeschäft bedient hauptsächlich Mittelgroße Unternehmen und Organisationen mit 20 bis 5000 Mitarbeitern sowie größere regionale Kunden und Fortune 1000 Unternehmen.
Das Unternehmen gliedert sein Geschäft in folgende Segmente:
Nordamerika Retail und Online, fokussiert sich auf den Vertrieb von Bürobedarfs-Verbrauchsprodukten über easy to Shop Geschäfte und online Stores. Das Unternehmen fokussiert sich weiterhin darauf einen Destination fürProdukte wie Tinte, Papier oder Stifte zu sein will aber auch das bestehende Vertrauen nutzen, um sich für Produkte und Dienstleistungen zu positionieren die über derartige Produkte hinausgehen wie Kopie und Druckdienstleistungen oder Pausenraumprodukte.
Das Unternehmen betreibt aktuell rund 1302 Geschäfte in den USA und 35 Stores in Kanada.
Das Unternehmen schloss in 2014 und 2015 im Versuch die Effizienz zu steigern 242 Geschäfte und hat auch im Berichtsjahr 2016 weitere Stores geschlossen. Auch wird versucht die Größe von Geschäften generell zu reduzieren um die vielen Überkapazitäten zu reduzieren. Das Unternehmen versucht außerdem Synergien zwischen dem Online Geschäft und dem Einzelhandelsgeschäft zu schaffen beispielsweise in dem man die Möglichkeit bietet Bestellungen im Online Store, offline bei den Einzelhandelsgeschäften abzuholen, was natürlich wieder enorme Up-Sell Potentiale für die Offline-Stores bietet.
Nordamerika Kommerziell, dieses Segment besteht aus Töchtern in den USA und Kanada, darunter Staples Advantage und Quill.com, wobei diese die Produkte im B2B Geschäft direkt an die Unternehmen verkaufen und diese beliefern. Auch hier liegt der Fokus wieder auf der Ausweitung des Angebots und der eigenen Positionierung über den reinen Bürobedarf hinaus. Damit will das Unternehmen sowohl den Umsatz mit den bestehenden Kunden erhöhen und neue Kunden, vor allem mittlere und kleine Betriebe, durch ein breiteres Angebot zu akquirieren.
Das Unternehmen bietet freie Lieferungen, individuelle Bezahlungs- und Lieferungsterme und bedient vor allem die größeren Unternehmen mit einem eigenen Vertriebsmitarbeiter der oft nur einen Kunden bedient und diesen individuell berät.
Quill.com ist einInternet Katalog fokussiert auf kleine sowie mittelgroße Unternehmen, und hat sein Angebot auch schon weit über Bürozubehör ausgedehnt, bspw. verkauft das Unternehmen Hardware oder Putzartikel und bietet auch spezielle Produkte für spezifische Branchen wie bspw. die Gesundheitsindustrie. Dabei ist Quill.com ganz klar als separate Einheit zu betrachten und fokussiert sich ausschließlich auf das B2B Geschäft.
Internationale Operationen, dieses Segment besteht aus Geschäften in 23 Ländern in Europa sowie Australien, Südamerika und Asien. Vertragsgeschäfte gibt es in Skandinavien, Deutschland dem Vereinigten Königreich und den Niederlanden. Das Unternehmen betreibt 278 Einzelhandelsgeschäfte in Europa wobei die meisten in UK, Deutschland, den Niederlanden und Portugal sind. Das Unternehmen betreibt Internet und direkte Mail Kataloge mit signifikanter Konzentration aufFrankreich, Italien und UK. Der Fokus liegt bei allen Geschäften wiederum darauf sich über das Bürozubehör hinausgehend zu positionieren.
Außerdem erhofft sich das Unternehmen Wachstum in Asien und Südamerika. Daher betreibt es aktuell Onlinegeschäfte in China, Argentinien und Taiwan sowie Brasilien und versucht in diesen Märkten weiter zu expandieren.
Im Großen und Ganzen besteht die Strategie des Unternehmens darin die Effizienz durch die Verkleinerung des Offline Geschäftes zu erhöhen und gleichzeitig die anderen Geschäfte durch eine breitere Bandbreite an Produkten auszuweiten.
Fazit - 876951
Der US-amerikanische Bürobedarf-Handelskonzern STAPLES, INC. gehört mit seinem Umsatz von mehr 21 Milliarden und ca. 74.000 Mitarbeitern zu einem der größten Player in der Branche. Knappe 30 Jahre nach der Gründung steckt der Konzern allerdings trotz seiner Größe in einer Krise.
Dabei bietet sich ein ungewohntes Bild zwar hat Staples die Probleme eines normalen Einzelhändlers hat allerdings die Digitalisierung keineswegs verschlafen. Das Unternehmen hat ein enorm großes Online-Geschäft, das einzige Problem ist nur, dass das Offline Geschäft mit hohen Kosten und sinkenden Umsätzen nicht durch die Online-Positionierung kompensiert werden kann.
Der Abbau des Offline Geschäfts halte ich für eine sehr sinnvolle Strategie, da ich davon ausgehe, dass dieser Bereich vor allem in derartigen Branchen völlig aussterben wird. Durch das breite offline Netzwerk lassen sich online aber unter anderem starke Synergien in Hinblick auf die Lieferzeiten erzielen, weshalb ich denke, dass ein gewisses Grundnetzwerk an Standorten überleben und damit einen großen Mehrwert für das Online-Geschäft liefern wird.
Das Unternehmen ist zwar online stark positioniert, dennoch gehe ich nicht davon aus, dass das Unternehmen alle Kunden die es offline verliert online wiederbekommt – ich gehe also von weiteren Umsatzrückgängen aus. Zwar bestehen international noch Wachstumspotentiale doch ich denke nicht, dass diese die großen Verluste durch den Abbau des Offline Geschäftes tragen können.
Auch der Fokus welchen das Unternehmen auf den Aufbau des Angebotes legt halte ich nicht unbedingt für die beste Alternative.
Aktuell ist das Unternehmen aus Rentabilitätshinsicht sehr schlecht aufgestellt. Die Margen sind relativ gut und auch die hohe Ausschüttungsquote halte ich bei der aktuellen Rentabilität für sehr sinnvoll.
Finanziell bewegt sich das Unternehmen auf etwas dünnem Eis wobei ich die finanzielle Aufstellung aufgrund der eher niedrigen zyklischen Anfälligkeit der Branche durchgehen lasse.
Ich sehe die aktuelle Preissetzung bei einem GKV von 6% zu hoch und denke, dass der Markt andere Erwartungen einpreist als ich und nicht mit einem vollständigen Ausfall des Offline-Geschäftes rechnet.
Aus diesem Grund ist das Unternehmen für mich aktuell keine weitere Analyse wert und auch bei einem weiteren Kursrückgang, werde ich mir das Unternehmen höchstwahrscheinlich nicht genauer ansehen, da die Opportunitätskosten für mich dabei zu hoch sind.
